黄治奇：从被设计“玩”到“玩”设计

 

 

深圳市0755装饰设计有限公司创意总监黄治奇

 

　　设计师简介：黄治奇，黄治奇(香港)酒店娱乐策划设计有限公司董事长、首席创意设计总监，深圳市0755装饰设计有限公司首席创意设计总监。国际室内设计师协会副会长、深圳市室内设计师协会常务理事、中国注册高级室内建筑师;专注于酒店、娱乐休闲空间设计，近年所获荣誉包括: 2012中外酒店白金奖“十大国际酒店设计师”称号、2010年第四届中国国际娱乐空间设计大赛一等奖、2010年度Idea-Tops国际空间设计大奖(艾特奖)“最佳娱乐空间设计奖”提名奖、2008年IDCF品牌设计师风云榜人物，2008年度深圳最佳室内设计师荣誉称号，2008年中国(深圳)国际设计大赛“金蟾奖”等。

 

　　2013年上半年可谓是风起云涌，银行业的钱荒，房地产业的持续低迷，金融投资竞争加剧……这些都和室内设计行业密切相关。您个人感觉今年的酒店空间和娱乐空间设计市场如何？您如何看待该设计领域未来的发展走势？

 

　　还记得2008年同样发生过金融海啸吗？我感觉经济越低迷的时候我们设计市场反而越高潮，当年也是房地产十分低迷，投资方把重心转移到酒店、娱乐等商业项目，而且很多娱乐空间的体量越来越大。因此，前几年我们业绩每年能达到五到八倍的增长速度，但现在我们调慢了节奏，保持两到三倍的增长率就足够了，目前公司发展的重中之重是把内部的管理架构逐步完善。

 

　　在业务方面，我们今年连锁性质的项目多一点，这主要源于客户对我们的信任，他们只要开连锁店就直接找我们来设计，而且很多项目的合同和手续都没签订，他们就直接打款过来，我们也非常珍惜客户对我们的信任，另一方面，有些项目我们没有涨价，而客户会主动给我们涨价，这种现象今年非常明显。我预测在未来的七八年内，国内的设计市场都会保持现今这种状态。

 

　　近年来，室内设计行业的“洗牌”和“整合”被反复提及，随着当前市场大环境冲击的加剧，您觉得洗牌已经开始了吗？

 

　　我认为这种洗牌应该早就开始了。中国改革开放三十年，才明确室内设计的概念，这其中前十年在摸索，中间的十年在进步，直到2000年才开始洗牌，或者说市场开始发生一些变化，比如功能细分，产品细分，市场细分等，设计师与业主双方的选择更加多元化。我认为市场细分是大势所趋，因为细分才能更专业，比如我们专做度假酒店和专做精品酒店的设计公司，我们研发的重点和生产线是完全不一样的，再比如我们做娱乐空间非常成熟，有专业的管理公司，专业的设计师，如果想投资娱乐行业的业主不知道黄治奇，不知道0755那说明你才刚刚入行，这是行业人传的佳话，这就是细分的好处。

 

　　室内设计作为空间环境的二次创造，始终围绕着空间环境的主体——人而进行。作为设计企业，您认为该如何在设计本身上进行自我突破？

 

　　直到现在，我也仍在不断充电。设计方面有所突破就需要不断地研发，我们公司的研发团队是我最看重的。宏观方面，我们会研发设计为谁而做?设计如果是为人而做，你的设计能否保持人类的生态平衡?微观来看，我们研发人的生活习惯，这种习惯健康与否，我们所做的设计能否引导一种健康的生活方式。

 

　　我的设计宗旨一是满足，二是引导，即我的设计在满足功能和需求的同时，它是否合理?如果不合理，我如何引导业主?如何引导消费?如何带动其他产业?如何引导消费者积极向善的精神状态?……我们的研发团队就是不断研发这些问题，当你打通“设计需要注意什么，该避免什么”这道命脉之后做设计就会信手拈来。坦白的说，十年之前我感觉自己在被设计“玩”，现在有了研发团队后，我在“玩”设计。

 

　　服务一直被誉为企业软实力的重要体现，在当前激烈的市场竞争中，您认为公司应当通过怎样创新的服务方式来维护客户利益，提升客户满意度？

 

　　质量，服务和效率是我们公司的三大宗旨。自去年起，我们公司把弟子规作为企业文化以后，我们在服务这块更加用心，并且也用弟子规里讲的方式来对待客户，弟子规中有句话“凡是人，皆须爱”，也就是尽管是陌生人，我们都要相互爱护，更何况是我们的客户呢?弟子规中有句“话事诸父，如事父。事诸兄，如事兄”。当你把客户当成亲兄弟姐妹一样来对待时，服务一定会做好。从另一个方面来说，如果服务做得不到位，也会直接影响我们的品牌形象，凡事我们都站在他人角度着想，这样我们就不怕做不好了。

 

 

 

　　在品牌制胜的当下，您会通过哪些方式加强贵司的品牌影响力？

 

　　人们通常会认为品牌都是由广告和公关公司铺垫出来的，但其实设计品牌的质量一定要放在首位，然后品牌需要有故事性和持续性，就像LV的包为什么那么出名，是因为它拥有刻骨铭心的故事，现在我们中国进步了，产品质量在不断提升，中国企业也已经走了好几年的品牌之路。

 

　　我认为要想创造一个有影响力的品牌，领导者必须拥有很强的综合素质，所以设计师们不能仅仅专注于每个项目的颜色、造型、造价等等，而要同时站在一个经营者的角度，管理好自己的团队，为公司的长远发展出谋划策，这也是我们中国人信奉的中庸之道，要综合各方面才能，不能在某方面太极端。当你的团队培养好了，员工的流动性变小，而员工的稳定对质量起着关键作用，通过对品牌名称、标志、广告语、个性、联想、体验、文化等等完善，这样你的品牌才能有生命力，才能有所延续。

 

　　许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响?自媒体时代，设计师该如何经营自媒体?

 

　　自媒体为我们带来了翻天覆地的变化，我们可以不受地域限制，观察到整个行业的发展动态。我在意大利学习的课程中，有一次老师为我们布置的作业是苹果手机为何如此成功?因为苹果能提供给你所有的平台，为你的生活和工作带来许多方便，微信同样如此。我们课程里面还讲到一个案例，传统的书店与网络书店的区别，就我个人来讲肯定会选网络书店，因为实在太便捷了，我们不可否认网络时代已经来临，这也将是对我们的大革命。

 

　　我个人的微信账号每转发了一篇文章，就会有意想不到的效果，我的朋友圈不断增大，所以我在一个月前开通了公司的官方微信平台，即使我不太懂，但无论如何也要试着摸石头过河。我希望在我们的微信官方平台上多传递爱的正能量、善的正能量，比如我们每投资一个项目，赚到的钱要拿出一部分捐出去，我想通过这种正能量的传递引起更多人的共鸣。

 

　　作为企业运作的核心，员工的精神状态直接关系到企业的未来。面对行业内外的种种竞争压力，您采取何种减压方式？您是如何平衡设计与生活的关系？

 

　　现阶段没有太大压力，我的工作就是娱乐，娱乐就是工作，没办法把工作和生活分得太清，有时候打高尔夫也都是与业主和同学一起，打球的过程中自然而然我们就会谈公事了。现在每次出差我都会要求客户带我去当地参观游览，其实我就是为了感受当地的人文风情，更好的融入当地文化做设计。

 

　     快乐设计、快乐生活是每个设计师的梦想，您对快乐设计的定义是什么？您理想中的工作状态是什么样子的？

 

　　几年前，我很难做到快乐设计，但自从我学习佛教之后，感觉就完全不一样了，因为只有当自己无欲无求时，才能真正开心。做设计的时候一定不要时刻想着这个设计能拿到多少提成，什么时候才能不用加班，这样你很难开心起来，但如果调整好心态，把设计当成在帮助别人解决问题，那这个过程就十分开心了，而且最终还能有所收获。

 

　　我理想中的状态就是旅游工作，比如让我在一个城市悠闲地呆上一个星期，让我仔细欣赏这个城市，欣赏这里的人文情怀，欣赏这里的建筑设计、室内设计……

 

　　作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪些方面主动出击？对自己和公司的下一步规划是什么？

 

　　整个团队要不断充电，你的视野决定你的设计高度，我现在经常去国外进行深入考察，这样可以体验到很细微的生活方式，而且我要求公司高层也要不断学习，做深度培训，比如管理人员继续深造管理专业，技术人员不断参加技术培训。我认为一个好的品牌不仅仅是个人提升，而是整个集体的专业技术和德行同步提升，将团队引导向善的正能量方向发展。

 

　　将来我们还要不断做善事，多参加慈善活动，同时还要对设计行业有所回馈，比如我要带出一批优秀设计师，我还要在度假酒店和娱乐空间行业形成更大的影响力，打造度假酒店和娱乐空间设计的标杆。

 

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