【B座12楼】酷家乐Victor:这个行业好孤独,欢迎介绍竞争对手

10-19发表

       这一期minishow,纯技术出身的黄晓煌一扫工科闷骚男的印象,带来了海龟独有的大气和诙谐,作派颇为狂放潇洒。

        家装市场量级虽大,但痛点密布,行业缺少规范,更加缺少互联网的升级和颠覆。这大概就是临近结尾,Victor突然冒出一句“多介绍点竞争对手,做这一行太孤独了,有点独孤求败的感觉”背后的苦衷。不过,酷家乐确实是有资本酷炫狂拽一把的,不信且看下文。

       Part1 脸厚,心细,胆大,敢试:感恩给我机会的人

     “学渣君”的美国全奖与归国创业史

       12楼君

       Victor,向12楼的朋友们先简单介绍下自己吧。

       黄晓煌

       本人03年浙大入学,07年出国去uiuc读书,然后10年去硅谷工作。11年底回国。裸回,没拿到投资。然后各种折腾到12年,才把公司搞出来。 

       大学刚入学时,英语基础很差,读书也老爱跷课,早上要睡懒觉到中午,晚上通宵写代码,做吉米多维奇。结果就经常挂科,英语四级垫底,六级直接没敢考(免的丢人)。托福GRE连题目都看不懂。所以打听到托福在香港是机考,而且有鸡精好背,我就靠背答案去香港考过了。GRE没辙,就考了个比随机答题分数还低的分。

       当时所有人都劝我再考一年,甚至有和我申请了同一所学校的同学过来劝我别浪费钱了。当然我偏不,直接申请了旅游签字飞去美国挨个学校套瓷,最后拿了8个全额奖学金的offer。后来去了UIUC,因为那边的计算机是排前5的,申请的结果比当年一起申请的什么平均分>93分,托福GRE接近满分的同学的结果都好。

       这些经历对我后来创业是很有帮助的。找投资人比申请学校拿全额奖学金是容易太多了。我从此更相信行动的价值,别人怎么说,过去怎么样都不是决定性因素。 

       脑子一热就去做了,可以边做边准备嘛 

     “脸厚,心细,胆大,敢试”是我一直坚信的成功之道。所以,出国后,其实课也没去认真上,主要精力在实验室学习和研究最新的科技。后来觉得学得差不多的,当然也是因为写英文论文把我搞恶心了,我觉得太浪费时间在写英文文章上了。我就quit去了硅谷工作,继续研究我的科研方向。后来觉得那公司没大前途,也没想太多,拉着好友一起回国创业了。 

       其实很多硅谷的朋友,大部分都比我优秀多了,反正很多人都是我仰慕多年的。不过他们反正做事情都得准备好了才敢做,我却相反,我是想做我就去做,管他有没有准备好,可以边做边准备嘛。所以我就脑子一热,想创业,就回国创业了。当然我也是很感恩的人,很感谢每个在我最屌丝的时候破格给我机会的人。

       Part2:做家装市场的联结者

       家装行业的无尽槽点与痛点

       12楼君

       那可以创业的领域有这么多,为什么选择了家装呢?

       黄晓煌

       对于家装O2O而言,这是一个巨大的,并且还没被互联网化的市场。其实装修这个行业其实是由很多个不同的行业综合起来的,非常庞大,痛点非常多。不是一个技术或者一个想法就能够彻底解决的。 

       整体面来说,信息过分分散了,设计师好坏,估计非业内的没人能清楚。设计师设计效果图给消费者看,用的是一套体系,设计给施工单位的是另外一套体系,然后设计的过程,也很难将商品是否能买得到、施工是否合适、价格等因素进行很好的估计——导致各个环节完全分离了。最终出现一些信息不对称的地方,就会导致消费者很受伤。 

       另外就比如在城市里,怎么找到靠谱设计师,设计师担心用户拿了免费设计就跑,用户担心设计师做的设计自己不喜欢,家居建材价格不透明,线上买又没保障等等问题。在农村,完全找不到设计师,很多家居建材也买不到。以及在施工过程中,各种隐蔽工程的质量问题和猫腻很难被发现等等问题。

       创业,找到一个极点就冒出来

       最早我们做的高速渲染及3D数据的数据挖掘技术。我们在一回国的时候,也挺迷茫的,因为做toB的服务,其实在电影行业和设计行业都在进行实验。最后实验结果,在设计行业的反馈更好,市场规模更大。

       对家装市场而言,要解决好这么多问题,就需要把原有的整个装修生态系统逐步互联网化。我倒是不敢重构这个行业。我只是想让原来很信息很分散的各个行业,有机的联系起来。 

       互联网技术的长处在于信息化,而设计和方案是一切施工和采购的起点。我觉得我们目前就专心解决好这个问题。这个领域的信息化,是基本上比较空白的,我们觉得我们作为一个互联网出身的屌丝,和装修公司那些高富帅直接去竞争线下是搞不过的,还不如把信息化,智能化这个点做到极致。与他们做到双赢,降低他们的成本,提高他们的效率。不是蛮好。就专注做这个了。 

       一个庞大生态系统里的绝妙位置 

       12楼君

       能否举例来说,用户使用酷家乐的使用场景是怎样的?

      黄晓煌

      目前主要是为消费者提供一套设计的工具体系,以及一个提供给大家互相沟通的社区。

      目前使用酷家乐的人群主要有两部分,一部分是业主,有的业主自己拿酷家乐做了个设计,就直接找施工队施工了,可以省不少钱。另外有些业主拿酷家乐做了个初步设计,再找设计师沟通和优化。而专业人士拿酷家乐使用,是比较有粘性的。一方面,酷家乐的整体设计,更偏向普通用户和小白用户,所以设计师在上面做的方案,普通消费者一目了然,很容易沟通——不像传统的cad软件,只有专业人士才看得懂。

       还有一类,是很多4,5线城镇和农村新时代居民,都是城市里打工回去的或者大学生回去的。他们住习惯了城里的房子,再也不愿意住农村土楼了。自己建房子,没有设计师服务,对我们的服务就特别喜欢。

       12楼君

       和国内外其他的家居装修网站或者软件相比,酷家乐最大的不同是什么?

       黄晓煌

       中国的房地产市场更规模化和标准化,基本上以商品房为主。而在美国多数是house,房子很不规则。所以house那套拿到中国来并不管用。

       而相比国内的家居装修网站和软件,我们的最大特色是我们是服务他们和他们的客户的,我们的云服务真正让家居装修O2O的设计和沟通成本降低了。

       我觉得酷家乐的核心是技术优势。虽然我知道家装O2O要解决的问题不仅仅是技术问题,但是这么大的行业一定是一个庞大的生态系统,很难会一家吃透的。一定要在这个庞大的生态系统里找到一个自己位置才行。

       Part3 技术帝国,人才盛宴,社会共享

       运营硬,技术更硬

       12楼君

       据说酷家乐可以非常迅速的生成3D效果图那还有哪些核心技术?

       黄晓煌

       我们还在努力让系统能够自动学习和复制设计师的方案和风格——希望把酷家乐系统打造成一个能够自我学习,不断积累数据、不断强大的系统。未来,能够完成人类无法完成的更复杂的体系。

       就比如说,目前国外设计房子都有自动灭火管道。而国内的住宅大部分都没有。虽然工装有了,其实就是一水管喷头和sensor的事情。只是很多装修公司没跟上而已。

       还有就是设计师其实花很长时间设计一个方案,如果只服务一个人。成本是极其高的。如果这个方案机器学会了,可复制到各个房子里。那对于设计师来说,更有动力去做更好的设计了。

       我们会把直接把好的方案和高质量的产品交到用户手里,消费者喜欢,又便宜才是真的好。而对于我们而言,自动设计功能,里面可以根据消费者选择的楼盘,的消费能力,来给他们搭配和他们生活水准一致的产品。像我们用户所在城市,房子多大,等等。我们就可以很清楚得计算出用户房子的价格,进而大概可以知道消费者的消费能力。

      12楼君

      可不可以透露一下,上线到现在,运营数据怎么样?

      黄晓煌

       我们是去年11月底,12月份的样子第一次上线的。其实现在还处于开发中,系统还非常不完善,所以我们还没进行大规模推广,也没花钱去打广告。我们主要就是在qq群和论坛里进行口碑传播了。包括移动端还在努力研发中。 

       目前每天的独立IP大概5w-10w之间。每天为用户渲染几万张效果图,相当于很多大型装修公司一年的设计量了。在我们的系统上,已经有超过50万套设计方案,目前还在快速增长中。 

       杀出一条血路,不能靠降低人员素质来达到

       12楼君

       团队是怎么搭建起来哒?

       黄晓煌

       开始的半年其实挺艰难的,因为没有帮手,什么都是自己做。已经创始人从国外回国等,要做大量的筹备工作,也有很大的不确定性,心理压力也很大。

后来创始人到齐了,开始一个负责算法,一个负责架构,一个负责产品,早期招不到人,只能去招浙大的来帮忙了。很多浙大实习生。当然我们也给很好的待遇。

       12楼君

       那个时候已经拿到投资了吗?

       黄晓煌

       那个时候还没有。比较屌丝。在我们没拿投资前进来的人,应该都赚翻了。富贵险中来。

       12楼君

       听说曾经有一场马拉松面试?

       黄晓煌

       我们一开始就赚钱的。我们早期招人要求很高。因为简历特别好的,肯定轮不到我们。只能去找那些简历看起来没啥特殊,但是水平非常高的人。所以只能从面试上下功夫。所谓日久见人心,反正我们当时还屌丝,所以就尽可能多和面试者呆久一点,看看这个人到底如何。

       一般找开发人员,没来实习过的,能过我们面试的极其少。没办法,在大公司的压迫下,要杀出一片血路,不能靠降低人员素质来达到。只能自己多花时间,尽可能招到好的人,然后花尽可能多的时间来和他们一起成长。

       人才是公司的最有价值的资产。你成本不投入到这方面,那投入到哪里去呀。

       赚钱不是目的,创造社会价值更重要

       12楼君

       目前酷家乐提出了“人人都是装修设计师”,现在完全免费,未来也会免费吗?这是基于怎样的考虑?

       黄晓煌

       我们拿了很多投资,赚钱就不是目的了,创造社会价值更重要。

       对普通消费者是永久免费得。我们肯定不会对C收费的。也不会对设计师收费。未来可能会对大型企业,大型装修公司收费吧,我们希望让家具建材行业减少库存,降低浪费,减少各种漫无边际的广告。

       我们希望在装修家居行业充当一个降低大家成本的角色,而不是和传统行业,或者已有的互联网公司争夺利益的角色,系统是免费的。当然他们提出需要VIP服务,那是收一些基本费用意思意思。

       酷家乐最终希望成为一个设计师,厂商和普通消费者之间的桥梁。能够降低社会成本,辅助设计师设计出目前人类无法完成的复杂系统设计,成为行业的信息枢纽。不抢现在任何人的饭碗。

       我们现在最缺的是时间。好的系统,是会有积累的。你要知道我们现在花1年积累,竞争对手要做,也要1年。欢迎介绍点竞争对手。这行业做起来好孤独,有点独孤求败的感觉。

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