欧亚达最大店撤离风波 高租金抢铺隐患

　　最近两年杭州楼市大幅回暖，但家居行业却是寒气逼人，曾试图5年内布局60家店的国内知名连锁家居商场欧亚达杭州滨江店连日来陷入了“撤离”风波。

 

　　据杭州当地媒体报道称，欧亚达滨江店突然要撤场，“坑惨”商场内的经营户，而欧亚达的租赁方浙江中南建设(行情,问诊)董事长吴建荣向媒体表示，“欧亚达家居集团严重违约，单方解除合同，商场物业肯定要依法收回，一切只是时间问题。”

 

　　根据中南集团的核算，算上押金、单方解除合同的违约金、中南为欧亚达装修改造的损失费以及物业空置费等，欧亚达拖欠前述公司共计约2亿余元。对此，吴建荣表示，“浙江中南建设与欧亚达家居集团的合作，已无法继续。”

 

　　值得注意的是，欧亚达杭州商城撤离风波的背后，反映的不仅是家居行业大环境下的“凋零”，更多的是暴露出欧亚达自身的投资风险。一位行业人士称，上述家居建材广场是因为飙高租金的“铺王”，才最终败走麦城。

 

卖场经营户被要求撤离

 

　　据 《杭州日报》报道称，6月15日~6月21日短短一周内，杭州欧亚达滨江店的商户连续接到来自物业租赁方浙江中南建设集团有限公司等告知：2013年6月27日，商场内设施、设备将停止使用，请在此前办理撤场手续，将货品自行腾空并交还商铺。

 

　　根据上述公告给出的撤离时间表，6月份这些经营户均要撤出。6月底，《每日经济新闻》记者实地走访欧亚达滨江店看到，除一些商铺在做撤离准备外，多数经营户仍在“坚守阵地”，整个市场都在进行清仓、特价等优惠促销宣传。

 

　　有商铺经营户向 《每日经济新闻》记者表示，有些商铺最近刚刚新装修了店面，经营协议还没有到期，就要他们撤场，前期他们已经投入店面装修等费用，这些损失将由谁来承担还不清楚。

 

　　一位经营移门建材的商铺经营户更是充满焦虑与不满，他表示：“投资近百万元，现在合同还未到期，却让我们撤离。”

 

　　欧亚达撤离的消息也让部分消费者产生担忧，已购买了欧亚达的商品，一旦撤离，这些商品的消费售后服务如何保障?

 

　　《每日经济新闻》记者获悉，欧亚达滨江店于2011年6月4日正式营业，至今已经运营了2年多时间，而根据欧亚达此前的定位，欧亚达家居滨江旗舰店营业面积达12万平方米，“是欧亚达集团倾力打造的中国首席家居购物主题公园”。

 

　　需要指出的是，就在欧亚达撤离风波之际，6月1~2日，欧亚达滨江店还推出了两周年庆活动，现场举行了一系列大型促销活动，大幅度折扣、额外返现、限量款特价产品以及各类奖品。

 

　　昨日 (7月8日)，《每日经济新闻》记者再次来到欧亚达杭州滨江店，看到整个卖场空荡荡的，A区一楼“二周年庆”的彩旗还在，但商户基本撤光，只有零星几家店在打包清场或半价出售少数商品。

 

　　据A区保安介绍，近六成商户已经清场，这两天顾客也很少，大部分是想来这里淘便宜货的。A区二楼经营套式板房的邓姓商户说，自己的店铺于2O11年6月份进驻，当时装修就花了40多万元，现在连装修成本都没捞回，如果欧亚达不给合理清场赔偿方案，坚决不撤。

 

被指拖欠物业租金

 

　　欧亚达到底出了什么问题，为何营业才两年时间，就打算撤离?

 

　　据媒体报道称，武汉欧亚达家居长期拖欠租金，严重违约。自2009年11月，浙江中南建设与武汉欧亚达家居签订租约以来，欧亚达家居基本没有按照合同约定准时支付租金，屡次、长期拖欠，严重违约。并在今年5月，以经营不善为由，单方提出解除合同。

 

　　对于上述争议事宜，《每日经济新闻》记者联系采访欧亚达方面予以进一步核实，截至发稿时，未能获得欧亚达方面的答复。

 

　　《杭州日报》披露的2009年中南集团和欧亚达家居集团签署的《房屋租赁合同》显示欧亚达滨江店整个卖场建筑面积达12.5万平方米，租赁期限为15年，自2011年1月1日~2026年12月31日，截至今年6月底，欧亚达家居集团共欠租金、滞纳金5100多万元。

 

　　“这只是账面上的亏损，对方的突然解约，给企业造成的还有更大的隐性损失。”吴建荣向媒体表示。据粗略测算，这场维系了仅2年的合作，目前欧亚达家居已欠中南建设公司约2亿元。

 

　　收益不理想或是欧亚达难以维系商场营运的重要因素，媒体援引欧亚达集团5月9日发给 “房东”中南建设集团的一份“关于协商解除双方租赁合同的联系函”显示，开业至今年4月底，抛开前期固定投入，欧亚达滨江店经营亏损已达1亿多元。

 

　　《每日经济新闻》记者获悉，目前欧亚达在杭州共有三家店。其中杭州欧亚达滨江店体量相当于其余两店的总和，规模达12万平方米，但租金成本却居高不下。据杭州当地媒体披露，欧亚达滨江店每平方米月租金高达75元。按此推算，每年仅商场租金的成本开支，就高达9000多万元;再加上商场运营管理以及人员开支，商场每年的硬性支出超过了1亿元。

 

　　需要指出的是，欧亚达进驻杭州的2009年，正是房地产高歌猛进之时，也带动家居业迅猛发展，外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州。

 

　　“那时，地段好的卖场争斗非常激烈，这些企业不在乎租金水平多少，考虑的是能不能找到可供开办卖场的位置。”杭州一业内人士回忆称，也因此，尽管租金水平不断趋高，家居卖场也蜂拥而至。

 

高租金埋下隐患

 

　　“大环境方面，原因主要包含有全行业产能过剩、家居商场供过于求，以及同质化竞争。”对于欧亚达滨江店撤离消息，新时代家居生活广场副总、新时代网上商城总经理吴晟向 《每日经济新闻》记者这样分析。

 

　　据杭州当地媒体披露，在经历多年快速扩张后，从2011年开始杭州迎来了一次家居商场的倒闭潮。目前杭州有家居商场15家，其中有1/3亏损，1/3持平，1/3赚钱。

 

　　“杭州家居卖场已经达到饱和，欧亚达出现这个情况也是意料之中。”对于欧亚达状况，浙江省家具行业协会会长蒋鸿源日前公开表示，几年前他就大声疾呼家居市场存在严重过剩，但是无人理会。

 

　　去年，根据商务部流通司与中国建筑(行情,问诊)材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI显示，2012年全国规模以上建材家居卖场销售总额为1.25万亿元，同比下降2.46%。若从数据表面上看，全年销售额仅下降2.46%，但从全国看，GDP增长7.8%，全国建材工业规模以上企业销售生产总值增长12%，而建材家居业的销售不但没有增长，反而有所下降。在国家房地产政策的重压下，整个建材家居行业受到了严重影响。

 

　　“2009年以前，杭州家居商场日子还是比较好过的。”蒋鸿源说，那时基本开一家红一家，但是后来整个行业盲目扩张，加上很多商业地产推波助澜，家居商场就惹火上身了。

 

　　对此，中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学撰文认为，除建材家居卖场过剩，已出现恶性竞争局面外，国家房地产调控政策的不断深化、加强，使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望，建材家居的实际购买力在相对下降，表面需求不能维持销售额的增长。

 

　　同时，现有卖场业态已无法适应城镇化建设、保障房建设及精装修房建设的需求。目前的卖场主要以租赁式为主，以“一站式采购”为卖点，服务对象主要是个人装修及“游击队”式装修队。在新形势下，新建房屋多为 “精装修”或“全装修”，此外，随着电子网络技术的不断升级和现代物流配送的不断完善，会对现有建材家居卖场造成更大的冲击，以及各种“团购”模式及花样翻新的场外交易，使现在这种租赁式卖场倍感压力。

 

　　欧亚达杭州滨江店的撤离风波也暴露出其盈利方式的许多问题。吴昊认为，除了家居大环境外，欧亚达在杭州市场还暴露出自身创新力不足、商业模式过于简单的问题，尤其是拿中南国际商场的时间不对，并没有很好地对宏观经济做出预测。

 

　　吴昊认为，导致欧亚达杭州滨江店难以为继的重要因素是高额的租金成本，“作为非自主产权经营性商业机构尽量不要当 ‘铺王’，欧亚达在杭州后期拿的都是铺王价。”如果欧亚达在2008年~2009年从中南国际商城手中拿项目，那么整体成本可能只需要二分之一。

 

 

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