范建中：在别墅豪宅设计里“玩”另类混搭
范建中
提起别墅豪宅，人们脑海中就会不自觉地蹦出金碧辉煌、奢华气派、富贵逼人等类似的字眼。但随着时代的发展，一批批优秀的室内设计师用自己的设计为别墅豪宅赋予新的生命，演绎出不同形态的奢华;同时，拥有别墅豪宅的高端客户人群，他们游历四海，眼界开阔，也已经不再盲目“跟风”，懂得房子不是用来展示气派的样板间，他们希望自己的房子能够成为舒适生活的一部分，并且与众不同。
因而“个性”中不失高雅大气，是对现在别墅豪宅设计提出的首要课题。2011年1月6日，来自深圳恒建室内设计顾问有限公司的设计总监范建中，结合2010年所做的项目案例，与中华室内设计网记者分享了其在设计中，另类混搭风格的全新尝试。他说：“为业主找到最适合自己的居家风格，令空间更有生命力和延续性，就是为了让房子散发出业主本身的气质。”
乍一听，是否会觉得他所提出的“另类”混搭比原本的混搭更加简单?其实并不然。除了混搭本身需要功力，没有搭配和审美的功底，很难将各种元素整合得既和谐，透出业主自身气质，这需要解决将几种风格迥异的独立空间，和谐统一的放在一起时，可能出现的问题，也要让整体效果不跳脱更不显杂乱。
对此，范建中及其设计团队有自己的方法。“主体我们还是统一的设计风格，但局部像地下室和楼上的空间，我们都会建议业主做一些其他风格的尝试，因为别墅豪宅本身具备大空间的优势，可在其中做不同身心体验的多元化”，范建中说。2010年，他们已经有近三套另类混搭的别墅豪宅正在施工中。
别墅豪宅小则几百平米，大的单层面积就近千平米，如何让庞大的空间在有序中变化，做到形散神不散，范建中向记者举了一个例子：一位女士在逛商场的时候，从化妆区很自然就会到女鞋区，上楼之后再到女装区……她所走过的每个区域的主体都发生了明显的变化，但是她并不会感觉到突兀，一切都是顺其自然的过渡。那么别墅豪宅里的“另类”混搭也一样，范建中说：“把握好空间的延续性，令空间在无形中变化的微妙是最重要的。”
“另类”混搭无论从设计、施工、到最后的配饰及使用上都比统一风格显得繁杂，因为每个不同空间里不同的风格，需要转换不同的设计思路，以及使用不同的装饰材料去完成。范建中建议业主选择“另类”混搭，并不是“没事找事”，只是他和他的团队希望自己的设计能够为业主找到最适合自己的居住空间。“房子是有生命力的，设计就是要把房子的生命力展现出来，主人的品味体现出来”，范建中说。
可以试想一下，当你走进一栋表面看起来富丽堂皇，充满欧式风格的别墅豪宅，推开里面的每一扇门，所带来的惊喜：业主在奢华大气的会客厅里接待尊贵的客人，在简约自然的卧室中得到休息，在充满文化底蕴的书房里博览群书，在先进舒适的卫浴间淋浴放松……奢华生活似乎已经不需要被定义。
另类混搭 演绎别墅豪宅里的多元化居住空间
如果你是一位别墅豪宅的业主，是否也会“贪心”，不满足于诺大的一栋别墅里，只能获得一种视觉和心灵感受?而是希望把到过的地中海岸边的浪漫，欧洲古堡里的华丽高雅，中式古宅里的大气悠长……都放进自己的房子里，但又担心不同风格的冲撞、另类的混搭会令别墅豪宅失去它应有的奢华尊贵。
把握大空间里的过渡和延续性，范建中与他的设计团队，在别墅豪宅设计中将欧式风格发挥至淋淋尽致之后，开始了对别墅豪宅“另类”混搭的探索。通常人们所认为的混搭是指在同一空间内几种不同风格的相互融合与搭配，产生不一样的视觉效果。但范建中所提出的“另类”混搭是指，在别墅豪宅单个不一样的空间里，诠释完全不同的设计风格。
面对设计、面对高端客户绝没有“凭经验”三个字
从业十余年，做过的别墅豪宅项目数不胜数，对范建中来说，一套别墅豪宅的设计应该是信手拈来。同时，因为经常接触这类高端客户群体，对他们的喜好、需求应该也能了然于心。接到一个别墅豪宅项目，范建中完全可以凭自己的经验，在风格定位以及空间规划各方面给业主一些主导性意见。但是范建中不这样认为，他说：“跟客户没有‘凭经验’这三个字，除了在实用上，我们会比他经验丰富一些，在其他方面，客户是我们的老师。”
“现在的高端客户都见多识广，他可能不认可一个东西，但是他知道那是好的，只是不适合自己，虽然他不能想象出来好设计是什么样，但是设计师做出来的东西是不是好的，他是有一定辨识度的。”所以面对时间匆忙的业主，范建中及其团队都会带上海量的图片和案例，供业主挑选。“仅根据聊天的感觉对业主喜好的把握是不够准确的，业主只要在我们提供的图片中选出他喜欢的风格或感觉，哪怕只有一张都可以。”根据业主挑选出的图片，确定业主的意向，然后着手设计。范建中说：“我们选择的方法也许是比较传统的，但这样也是简单直接，把握性比较准确的方式。”
当然如果业主时间宽裕，范建中更愿意带业主到已经完工的项目现场去感受。设计最后出来的整体效果、早期客户的使用反馈……好与不好，不需要说太多的话，业主就能够最直接地感受到。同时通过在空间里的沟通，还能收获到业主希望在设计中最想要的感觉。而且这些客户去看的项目当中有很多都是范建中以前的作品，时间过去三四年，他依然能与业主保持着朋友般的关系，也是一种工作态度渗透至生活中的延续。
“设计做到后面就是做人”，范建中说。“用心为客户服务，付出就是回报”这是范建中一直向团队传达的理念，“用不用心对方能够感受到”。所以做设计，范建中要达成概念和创意很好，也会站在业主的角度考量实际问题。他说：“一个客厅花两千万去做，一组家具花一两百万去买，值不值得?即使业主能够接受，我们都会去为他分析和考量，有没有这样的必要，这可能已不单是设计的层面，更涉及到做人。”
因而对待每一个项目就像第一次做设计一样，严谨认真，耐心聆听，充满创作的激情。范建中认为：房子最终是要给业主居住的，所以设计中一定要融合业主注重以及喜好的实品，但具体的使用、规划上，我们可能更权威，设计师需要给业主一些理性引导，但我们与业主站在平等的地位上进行沟通，才能使设计得出最好的效果。
没有凭空想象 任何设计都“事出有因”
人们喜欢用天马行空形容创意，而且众多大师级人物的设计也都是个性张扬，看起来无章可循，比如著名女建筑设计师扎哈·哈迪德，她的作品就是以“随形”的流线型为主要特点。夸张的流线线条，就好像是她在梦中随笔画出的曲线。但其实她的这种建筑设计风格的形成，与其从小在伊拉克长大，迷于波斯地毯繁复的花样或多或少有着关系，她喜欢看着那些由织工的双手编织出的波斯地毯将现实转化为交缠丰富的世界，同时她在被誉为全世界的建筑实验中心伦敦建筑联盟学院那段学习的经历也对她产生了深远的影响。
“没有凭空想象，任何设计都‘事出有因’”，从事设计十余年的范建中发出这样的感慨。设计灵感或许来源生活，来源于去过的一个城市，或者某一时刻看过的事物……他认为所有的设计都可以寻根问源。他鼓励员工在多看多学的过程中，更多一份思考。好的设计作品为什么要这么做?为什么要这样设计?不能一味盲目地借鉴与抄袭，不然学到的也只是皮毛，并未学到好设计的精髓。
同时除了学习，增加自己的生活体验也尤为重要。范建中告诉记者：“今年早点给员工放假，让他们回去都把港澳通行证、护照办好，明年带他们出去走一走，近的香港、澳门呆上三五天，然后学得好的几个再带他们到国外去转一圈。”努力让员工有机会多看一看，多感受，范建中觉得非常值得，“员工的学习是要付出代价的，但是这个代价我们愿意承担，只要他们能够成长。” 中华室内设计网记者专访恒建室内设计顾问有限公司设计总监范建中：
您认为什么样才算是真正的别墅豪宅?
以前都是往别墅豪宅里贴金贴银，用大理石等材料做效果，但现在我们已经转变观念，我们也在跟客户灌输这个概念：金碧辉煌、豪华只是表面的东西，最重要的是让空间能散发出业主本身的气质，做品味。
而且做别墅豪宅设计并不算太大难度，另一个重点是后续服务，在业主入住之后的使用过程中，很多细节你有没有替业主考虑到?别墅豪宅毕竟是用来居住的，不是会所。实用性和耐用性尤为重要。
我们现在做别墅豪宅设计都是以样板房的概念给业主做，同时兼顾实用和耐用性。从整体风格的把握，到后期家私配饰的选配等等……我们都在思考。
现在做别墅豪宅的设计公司很多，您觉得整个别墅豪宅设计的市场怎样?
整个市场越往后应该会越来越正规，竞争也会相对激烈，再过一两年，整个行业应该都会再洗牌一次，真正能走到后面的才是有实力的。设计行业发展的前期，社会上一部分人对设计公司有些许反感，但现在做的更多是原创，社会也开始慢慢尊重设计。现在都以作品为对应，你实际做的东西不到位，再能吹也没用。
2010年，有没有做一些您感觉比较有突破性的项目?
去年有几个私宅项目都比较好，完全是超越样板房的概念，很具突破性，现在在实施过程中，周期可能会稍长。我们融入了一些景观设计，后期要将景观设计师、规划设计师等融入到我们团队中来一起。这样后面的服务就会更加配套完整。
其实设计师在做每一个项目的时候都是在超越自己，做了这么多年的设计，有没有困顿的时候?
肯定会有，而且我想无论做哪一个行业都会有。就像上台阶，在一个台阶停留的太久，会不知道下一步怎么走。迈出下一步很难，但当走顺的时候，你就会一步一个台阶走地很快。
所以解开困顿最主要取决于团队的领导核心以及团队成员通力合作。现在为什么我们都放手让新人去做，让他们去发挥，因为他们可能会有一些新的创意和想法可以给整个团队带来灵感和启示，我们为新人把关，然后将他们好的创意结合到实际空间里，团队之间的相互激发和碰撞就有了实际意义。
都说设计是一份既需要感性又需要理性的职业，您如何看待感性与理性?
感性只是一霎那的，创作思路的源头是最感性的，但是最终还是要回归到理性上。用理性去思考设计能不能付之实施，实施的代价是什么?这方面的考虑可能更重要。所以做设计应该是感性在于创意，理性在于实践，不能因为感性掩盖了理性的思考。
现在接到一个项目之后，如何进行处理?
我们的团队先开会研究，确定分工，再将大概的概念先出来之后，整个团队运作。早些年可能更注重，我们个人的能力，但是现在我们讲究恒建的团队性，再往后就是希望团队能够模式化的运作，大团队带小团队的形式。
您们团队整体偏年轻化，可能部分年轻的设计师还没有机会去体验过别墅?
现在我们出去一般都会带着他们。团队里有几个刚毕业的设计师，他们都很努力，也很想学东西，就看你给不给机会。所以我更愿意给年轻人机会，因为我也年轻过，我也曾需要别人给我机会过。但是学习是需要付出代价的，这个代价我们愿意承担，只要他们能成长。
刚入行或者年轻一些的设计师，都会有迷茫，因为做设计很苦，他们可能会在怀疑自己所坚持的是不是正确的?
我们那时候比较单纯，就是入这行做好这行，坚持这行。可能也是现在社会的浮躁，导致现在部分年轻人看问题看得短浅，其实也就是没有吃过苦。人之所以会迷茫，是因为有压力，压力来源于他看不到前景，他看看周边的朋友、同学怎样，再看看自己，再看看以后，再看看现在，他就完全迷失了方向。
自己很关键，还有你所服务的公司环境，领导有没有给你很好的思路。你对自己以后的发展路线有没有规划好这是最重要的。我经常跟我的员工聊天，问他们：你以后的规划是什么?现在你可能只是一个CAD的助理设计师，但我对你的期望并不是这样。如果你是一个不善交际，只想设计的人，你可以往那个方向去发展。如果你很想去参与一些设计跟踪，同时你又是一个很外向的人，你可以往另一个方向走，确定好自己未来的方向，就坚定地走下去。
企业的团队管理很重要。
我们公司的团队管理到目前为止还是比较理想的，因为大家都是年轻人，我也年轻过，我了解他们的心思。他为什么跟着你?他要考虑这个公司有没有发展空间?能不能学到东西?能不能赚到钱?而且每个阶段的主体需求都不一样，所以对待他们要因人而异，方方面面都要顾及到，在失衡之余找到平衡点。
就像我可能不能给他们开很高的工资，但是他们为什么愿意留下来?因为他们可以看到公司的发展前景，而且我们对他们不差。其实人与人相处到一定程度，就是讲感情，你全心全意为他着想，他就会愿意跟着你。员工离职，企业管理者更应该回头想想自己有没做好?有没有与员工沟通，给予他们工作和生活上的关怀。很多企业管理者，知道也想到了，但是没有这么去做。在我看来，把这些做好了，比你去开拓业务更重要。项目来了如果没人帮你去做也没用，所以现在哪怕是牺牲业务，我都要花时间去把团队巩固好。
2010年，我们的团队积累基本上完成，各个部门也都完备了，明年应该是我们很好发展的一年，我们做好了准备，明年大展拳脚。
对于设计这份职业的终极梦想?
我对个人倒没有什么，我只希望恒建这个品牌能够做到一定的程度之后，哪怕不是我和王工在运作，我们全身而退，恒建这个品牌在后来者的带领下依然可以发展的很好，这是我最大的心愿。我们可能不需要做大，只要做精就行。就好像丰田是世界第一大汽车品牌，但是谁都知道劳斯莱斯，这样一种概念。
那么对于2011年，有什么样具体的规划?
我们还是按照我们之前的五年计划。2011年，虽然我们的市场部、配饰部等等都到位了，但下一步还是要继续将人员调整、巩固好，这样一步一步地按照计划走，一年就会比一年好了。
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