罗浮宫陶瓷杨宏波:打价格战是以关闭生产线为代价

12-29发表
浙江 杭州

  “打价格战是以关闭生产线为代价”、“打价格战损失的是品牌的价值和未来”、“要理性控制市场占有率”、“电商掀起制造行业的一场浩劫”……10月21日下午17时,在刚刚完成重新装修的营销中心面对记者的采访时,罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波语出惊人。

 

 

 

外表斯文的杨宏波语出惊人

 

 

 

罗浮宫陶瓷市场总监熊健(右)在向记者介绍产品

 

  据罗浮宫陶瓷市场总监熊健介绍,借10月18日展厅重新装修开业的契机,罗浮宫陶瓷共推出了四十多款面向国内市场、二十多款面向国外市场的新产品,其中2014年秋季国际大师系列新品,国际知名设计大师卢卡·罗西亲自参与了设计。他告诉记者,罗浮宫陶瓷现在是按产品的面(分柔光面、高亮镜面、亚光面、粗糙毛面、蜡质面等)来推出产品,同时是按功能区域(共12大区域)和风格(共7大风格)研发产品,所以每次都是多款产品同时推出。

 

  罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波则告诉记者,罗浮宫陶瓷一直坚持产品的稳定、持续,所以会维持产品热度,其新产品发布基本不搞活动。本次新品发布,除了展示新兴产品的应用,还展示了来自意大利的新产品设计稿,杨宏波称稍后这些设计稿都会变成产品生产出来。他还告诉记者,罗浮宫陶瓷的产品各系列是以生态互补的形式存在,“每一个系列都足以超越某一个品牌”,因而他称什么样的产品在罗浮宫陶瓷都能找到。而与国际知名设计大师的合作,目的就是为了在产品上做到极致。

 

  罗浮宫陶瓷在设计师渠道上非常成功,杨宏波称罗浮宫陶瓷要尽力推动设计师渠道

 

  的发展。他认为设计师渠道是一个重要渠道,并称产品降价对设计师渠道是一个打击。对于目前行业内大打价格战的现象,杨宏波非常不赞同,他说,“靠降价推向市场,只凸显出生产优势,丢掉了品牌优势。”他称长此以往品牌起不来,以后产品要提价也不可能。“每个产品的价格周期是固定的。”杨宏波称降价是一个产品没有成长起来就衰退,是人为中断了产品价格周期,因而他认为靠降价抢占市场是寅吃卯粮,并称这不是抢了同行的份额,而是抢自己未来的份额。他说,“打价格战是以关闭生产线为代价,生产线越多的企业越痛苦。”

 

 

 

杨宏波接受《今日陶瓷》《华夏陶瓷网》《创新陶业》等多家媒体采访

 

  理性控制市场占有率是杨宏波对企业是否要做大的观点,他认为要以市场需求为导向推动品牌,然后以品牌带动生产。因此,对目前中国陶瓷产品出口占据全球42%的份额,他认为这并不是好事,而是贱卖国土,称这颠覆了人对资源的使用效率。他还以微晶石为例,称全世界最好的陶瓷产品——微晶石在中国,但微晶石却是最短合的产品。“合理发展自己的消费市场,价格、市场要合理,打价格战损失的是品牌的价格和未来。”杨宏波称罗浮宫陶瓷会坚持不搞活动也不降价。

 

  目前行业内大理石瓷砖蔚然成风,在表扬了该品类的倡导者为这个品类打上了自己的标签后,杨宏波话锋一转,开始批评跟风者。他认为,每个品牌都要把自己的优点呈系统表现出来,而不是去跟风。

 

  对于目前陶瓷行业言必称电商的现象,杨宏波也明确地表达了自己的态度,他称“电商掀起制造行业的一场浩劫”,并表示不认可以最低的价格和成本直面消费者。杨宏波说,“电商对消费者市场、制造业的发展没带来任何推动,没有本质的进步。”因而他认为电商不过是把众多中间渠道去掉,把更多利润挤压出来。不过他同时认为,电商已经掀起了一场浪潮,对新事物要关注,要适应,但不能盲目跟风。据杨宏波透露,罗浮宫陶瓷的电商运作已有两年多时间,其原则是既满足消费者又不伤害传统渠道。

 

 

 

色调淡雅的亚光面产品

 

 

 

按照实际家居情况设计的应用空间

 

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