这家信息化管理的实施工程师，教学和灭火通通会

是否还记得那清脆的上课铃，以及悦耳的阵阵读书声？并非只有站在讲台上的人才是我们的老师，所有影响过、教育过、指导过我们的人或许都应该被感恩。例如经常进行远程培训的实施工程师们~

作为装饰行业信息化的老湿，他们会周期性的为装企学员们上课，今天教项目经理怎么记录工程进展，沉淀好口碑；明天教业务员如何精细化深耕客户，带来业绩签单；后天教设计师怎样云端存储图纸，用报价模板拿下业主签单。

 

其实，实施工程师不仅是老师，还是灭火消防员哦~ 因为装饰行业工程冗长、口碑难沉淀等痛点，每家装修公司都有或多或少，难以解决的问题。当问题还是小火苗时，实施工程师及时发觉并指出，协助装企掐灭火苗，有效防止一场场熊熊大火的燃烧。

例如，这家成立近18年的装企，现已拥有自主生产工厂、20000余平的家居展馆、300余人优秀设计师团队、主打卖场... 出现过什么运营或管理问题？实施工程师又是如何解决的？快来取取经！

 

详细解决方案：

1、规范业务流程，加快施工进度

实施工程师用信息化系统，重塑了公司的业务流程。业务员拜访完客户，通过客户管理功能轻松录入客户信息和对装修的需求，公司收到信息后立即派发任务给合适的设计师，设计师收到任务提醒后，很快给出设计方案（此时所有量房信息都已经录入系统），随后项目经理开始进行施工安排，瓦工、水电、地面、木工、油漆等所有工序有序进行，保证了施工进度。

 

2、项目进程实时可见，提高施工质量

在装修的过程中，项目监理每天按照公司规定对多个施工现场进行检验查看，通过拍照功能及时传递各个工程项目的施工进度和施工质量，由于各项信息一目了然，施工人员作业更加规范，施工质量由此得到保障，客户满意度增加，口碑相传，公司的品牌效应就会不断提升。

 

3、移动办公更高效

以前，如果领导不在公司，审批等工作就只能搁置，使用系统以后，包括公告、审批、日报、出差等的各项工作都可以在手机上实现，即使领导不在公司也不会停止某项工作，领导可以随时随地进行公司事务处理，节省了很大的时间成本。